历史悠久的灯饰制造企业-广东立展灯饰有限公司

3历史悠久的灯饰制造企业-立展灯饰有限公司

 

立展灯饰有限公司1985年始创于台湾, 1997年开始于中国大陆投资设厂,现有员工500多名,是集产品设计、开发、生产、销售于一体的现代化企业。现国外市场有三、四十家固定的大客户,产品远销东南亚、中东、南美、欧洲、非洲等广大市场,目前正向美国市场拓展

实施模組:

财务总帐 应收付管理 采购管理 销售管理 库存管理 BOM工程  生产制造  MRP物料需求 资金管理 委外加工 质量管理 十一个模组

 

全面提升管理水平

一个企业实施ERP要解决什么问题,必须要有一个先行的整体规划。找出企业管理中的制约因素,并以此为突破口,牵一发而动全身,最终将整体的企业管理带动起来。胡经理说,盈利是企业存续的内在源动力,而我发现这之中有一个很大的误区,由于管理的混乱,造成物料的积压,占用了企业大量的资金,但有人盲目乐观,认为成本计算准确与否是无所谓的,反正肉烂在锅里,只要是企业的资产,只要存在着就是企业的财富。这种观点是错误的,利润找不到,就等于不是企业的资产,因为这些资金无法利用,无法转化为持续的生产资本,无法用来赚,更有甚者还要造成不必要的恐慌,要向银行贷款发生更多的费用。上了ERP之后,把家底摸清楚了,对于资金运作有了实质性的了解,这对于企业来说是十分重要的。

立展灯饰的信息化起步较早,早前与台湾某公司合作开发了辅助管理信息系统,包含了仓库个子系统。且该系统进行了升级。2008年与天心卓越软件科技有限公司签订了sunlike ERP系统实施协议,经过五个月的培训,200810月份开始模拟运行,同年12月模块正式运行。

ERP的实施使立展灯饰的整体物流、资金流的管理框架达到了实时化和规范化的效果,信息化管理框架已经初具规模,同时财务管理也顺利与管理系统接口。通过对管理流程的优化使企业真正能够做到的是按订单生产。

胡经理:实施ERP以后,一个企业管理者能够做到心中有数,这是最重要的。在信息化系统上线后的这些年,我明显感觉到企业对于ERP依赖程度的增加,以及企业整体运营效率的提升和对市场响应速度的加快。