世界级的烤箱电器类製造商-广东长盈电器有限公司

1世界级的烤箱电器类製造商-广东长盈电器有限公司(顺德容桂)

                                

 

广东长盈电器有限公司为中港合资企业,总资产超过1.6亿人民币,现旗下拥有长盛塑胶、优顺电器、长辉电器、忠臣电器、长旭电器等5家分厂和香港、阿联酋办事处,员工数量达到2000余人,经营范围包括电烤箱、榨汁机、煮蛋器、三文治机、烙饼机等五个品种共30多个系列的厨房小家电产品,是研、产、销一体化、产业链一体化、年产400多万台套、产值近4亿元的专业小家电制造供应商。

 

實施模組:

採購管理 銷售管理 庫存管理 BOM工程  生產制造  MRP物料需求 高级排程管理  MRPII管理  會計總帳 成本管理 资金管理

實施週期:5個月,投入顧問3

 

回想起长盈电器之所以能够较为顺利地走过实施ERP的过程,王昕的感受颇多。他深刻地体会到有8点经验和教训值得总结。

 

一是要有几个人非常重要的人物。总经理义无反顾的支持、项目推动的灵魂人物和能够理解支持的执行者,同时在关键部门,像技术部、生管部、物流部、财务部这几个比较重要的部门,至少各有1-2位明白人,能够很快地理解并支持系统的应用。同时,他们要具备一定的思想特质,表现出强烈的学习意愿,良好的计划、沟通、协调、组织能力以及坚忍的信念。信息部门作为项目推动的灵魂人物,被王昕比喻为就像一个交通警察一样重要,哪里出现了问题,就负责协调部门与部门之间的问题。

 

二是要摆正与项目顾问的关系。ERP能否上线是由企业业主主导,而非受ERP顾问所左右。

 

三是流程、制度先行。没有书面化的流程、制度,上线不可能成功。这些制度不是管理顾问提供的标准流程,而是适合企业的流程和规范。其实,制定流程过程就是策划者彻底理清思路的过程,流程会签过程也是各部门沟通、协调的过程;书面化流程是绝好的培训教材。这样做的好处是,流程发行后,可向各岗位责任人提供一个标准化的作业方法。

 

四是充分培训。再简单的操作,如果是第一次做,也会觉得复杂难懂,因此培训是很重要。

 

五是深入到基层的操作者中去。ERP项目的推动者、制定规则的人,必须坚持三现主义:到现场,看现物,了解现状。

 

六是不断优化流程。ERP管理系统上线后,问题会不断出现,对于原订流程、规范的及时优化,对整个系统的运行质量起着决定性作用。

 

七是适时抛掉手工账。ERP上线前各部门管理信息是一个个的孤岛:销售使用自行设计的订单管理软件,生产管理使用自己系统(BOM自己做的),财务使用用友系统,各仓库使用手工记账,各部门采取“Excel+手工管理。

 

八是适时适当地进行奖惩。奖惩的目的就是要改变人们多年的传统习惯,适应信息化手段。当流程清楚、培训充分、工作制度三令五申之后,适当地进行奖惩是很有必要的。

 

王经理特别强调,对于奖惩制度的制定关键在于执行。为此,长盈电器还分别制定了员工惩戒申请表员工奖励申请表。在员工惩戒申请表表中,需要明示惩戒对象信息,包括员工编号、姓名、部门和职务,以及惩戒类别和申请理由。同样,在员工奖励申请表中也是如此,也需要填写奖励对象信息,包括员工编号、姓名、部门和职务,以及惩戒类别和申请理由。